企業內訓
強化目標執行力
普遍來說，華人的計畫力遠遠大於執行力。執行力(Execution)簡單的說起來，就是『企
業在每一個流程段，是否落實PDCA 原則』。有計畫，是否被落實到底；出了問題，是
否追蹤至要因並找出決策為止。讓執行力，不再紙上談兵或僅憑感覺，而是用數字化報
表去管理與控制。
Top Learning分析，企業在「強化目標執行力」的培訓風潮中，其中以執行力工作計畫
與執行、時間管理、問題分析與解決為開課數最高之熱門課題,可見今年仍強調當責、計
畫為導向的工作管理、還有能找出更有效的執行程序為主要方針
工作計劃與改善
| 課程大綱 | 建議時數 |
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4-7hr |
時間管理
| 課程大綱 | 建議時數 |
-認識時間的特性
-掌握導致時間浪費的重要因素
-掌握工作陷阱,避免時間的浪費
-檢核自己的時間管理績效
-時間活用三問?
-時間管理寶典一 設立正確的目標
-時間管理寶典二 掌握有效計劃步驟
-時間管理寶典三 確實做好自我整頓
-時間管理寶典四 有效善用80/20 原則
-時間管理寶典五 揪出時間的竊賊
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3-7hr |
問題分析與解決
| 課程大綱 | 建議時數 |
-人類的思考模式
-問題解決的情境
-解決問題的行為導向
-建立共同的系統方法
-面對問題的心態
-問題在管理上的意義
-激發問題意識
-問題分類與特性
-定義問題
-資訊蒐集/應變處理
-原因分析
-對策擬定
-行動方案
-效果確認
-預防再發
-設立決策目標條件
-評估選擇方案與風險
-決策循環PDCA 與特性
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7hr
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